小さな偏りが、大きな流れになる——東京理科大 の 硤合憲三 名誉教授 に ノーベル化学賞、日本 の化学賞は2年連続。国会では消費税減税を「最善」とする 高市首相 に、公明党 が 約10兆円 の負担を挙げて再検討を迫り、簗農水相 の道路予算をめぐる発言にも追及が向かった

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まず、硤合先生、カガン先生、おめでとうございます。この発見で心に残ったのは、「ほんのわずかな偏りが、反応の中で自分を増やし、やがて大きな偏りになる」 という仕組みです。組織の空気も、同じように育ちます。一人が毎朝「ありがとう」を言う、一人が会議の最後に次の一手を確かめる。最初はわずかでも、まねる人が出れば、それが会社の当たり前になります。逆に、小さな悪い癖も同じように増えます。今日の20分：自分の小さな良い習慣を1つ 選び、仲間が自然にまねられる形（決まった時間・決まった一言）に整える。小さな差は、増える仕組みに乗せれば、文化になります。

発信するなら：「ノーベル化学賞に、東京理科大の硤合憲三先生。分子の『右手と左手』のほんのわずかな差が、反応の中で自分を増やし、大きな偏りになる仕組みを見つけた研究だそうです。知らせはスーパーで買い物中に受けたとか。この仕組み、組織の空気にも似ていると思う。一人の小さな良い習慣も、まねる人が出れば会社の当たり前になる。悪い癖も同じように増える。だから、小さな差こそ大事にしたい」

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2本目 で考えたのは、「最善」という言葉の重さ です。最善とは、ほかの案と比べて一番良い、という意味。だから、比べた案が見えないと、聞く側は納得しにくい。会社でも、「この方法が一番です」と言う時、比べた案を示せるかどうか で、相手の受け止めが変わります。今日の20分：最近決めたことを1つ 選び、「比べた他の案を2つ」と「選ばなかった理由」を1行ずつ 書く。比べた跡が見えると、決めたことが強くなります。

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3本目 は、発言が本当だったかどうかより先に、「そう言えてしまう空気」 を考えさせられました。応援してくれた所に手厚く、そうでない所に薄く。人の気持ちとしては分かりますが、公のお金でそれをやれば、信頼が崩れます。会社でも同じです。社長に近い人の部署に予算が厚い、気に入った取引先に仕事が回る。そう見えた瞬間、まわりは本気を出さなくなります。今日の20分：お金・仕事・評価のうち1つ を選び、「何を基準に配るか」を1行 で書いて、仲間に見える所に置く。基準が見えれば、配り方で疑われません。