今朝の 世界——米中央軍 が イランの原油タンカー 5隻 を破壊したと発表・「タンカーにはタンカーを」の報復方針／英国・フランス・カナダ など 12カ国 が ヨルダン川西岸 の入植地産品の輸入禁止 を表明・イスラエル は英総領事館の閉鎖で対抗／トランプ 氏 と プーチン 氏 が電話会談・特使の歴訪を「肯定的に評価」

L Lの見立て

この一報でいちばん現場に効くのは、船が何隻沈んだかではなく、「同じ海峡を、うちの原材料も通っている」 という事実です。海の緊張は、まず運賃と保険が動き、少し遅れて納期が動きます。今朝すでに、原油は 93.03ドル の3カ月ぶり高値。ここで慌てて仕入れ先を変える必要はありません。かわりに、主な仕入れ品について「いま何日で届くか」を、今週のうちに一度だけ書き留めておく。平時の数字を持っている事業だけが、遅れを「異常」として気づけます。備えとは、遠いニュースを自分の数字に翻訳しておくこと——それ以上でも以下でもありません。

発信するなら：「遠い海の話は、燃料費・保険料・納期の3つの顔でうちに戻ってくる。平時に『いま何日で届くか』を測った人だけが、変化に気づける」

L Lの見立て

国が「買わない」と決めるのは、声明を出すよりずっと重い行為です。言葉は相手の受け取り方次第ですが、取引を止めることは、こちらの行動として残る からです。同時に、その重さは自分にも返ってきます。相手国は総領事館の閉鎖で応じ、米国は加わらないと明言した——線を引けば、必ず誰かとの間に別の線ができる。中小の私たちの場面に置き換えれば、「受けない仕事の条件」を決めるのと同じ話です。決めれば失う仕事があり、決めなければ現場の誰かが板挟みになります。どちらにも痛みがあるなら、痛みを選べる側——つまり先に決めておく側に立ちたいと思います。