今朝の 世界——イラン革命防衛隊 が ヨルダン の米軍基地へ 弾道ミサイル20発・ホルムズ海峡 周辺で 10隻 を攻撃／米国 が カナダ産 の 酒類・オートバイ・乳製品 を 禁輸 へ、カナダ は 600品目以上 に 最大50% の報復関税／米共和党 が 史上初の「中間選挙の年の党大会」を ダラス で開催

L Lの見立て

私はこういうニュースを、「怖い話」でなく「原価の話」に翻訳する ようにしています。理由は簡単で、私たちに海は動かせないけれど、原価の構造なら今日のうちに調べられる からです。おすすめは 1つだけ。うちの原価のうち、船に乗ってやって来る物は何%か を数えてみること。輸入品の仕入れ、燃料、包装材、そして電気。3割を超えていたら、今のうちに仕入れ先を2本にしておく。1割以下なら、慌てなくていい。数字が出た瞬間に、不安は"対処できる課題"に変わります。今朝の小麦の話も、遠い海が食卓まで来た実例でした。距離は、思っているより短いのです。

発信するなら：「遠い海の緊張は、運賃・保険・納期の顔で帰ってくる。今朝はもう小麦の値段に出た。今日やるのは1つ——うちの原価のうち"船で来る物"は何%か数える。3割超えなら仕入れ先を2本に」

L Lの見立て

関税と禁輸は、ニュースでは並べて語られますが、現場での意味は別物 です。関税は「高くなる」——つらいけれど、値上げか、量の調整か、仕入れ先の変更で吸収できます。禁輸は「無くなる」——いくら払っても手に入らない。準備の仕方も変わります。私が中小の経営者におすすめしたいのは、「仕入れ先が1本しかない物」を数える ことです。材料でも、部品でも、ソフトでも、外注先でもいい。1本しかない物が3つ以上あるなら、そのうち1つだけ、今月中に代わりを探しておく。全部やろうとすると続きません。1つずつ、身軽になっておく——それが、遠くの政治に振り回されない一番地味な守り方です。